汉庭优佳酒店（北京首都机场店）：来去匆匆皆过客

  高中低档各类酒店住了近八百家，这其中也不乏低端快捷酒店。

  而廉价酒店的个中翘楚，自然是脱胎于“携程”系的汉庭和汉庭优佳。前者主打基础商旅，后者则是对前者的微调升级。

如今，季琦先生的“华住”在国内的酒店集团中是硬件最好、调性最好、格局最好、布局最好的典范。与法国伙伴“雅高”的错位竞争与合作，使得“汉庭优佳”这样的新生品牌有了更好的用武之地。

    99%的汉庭优佳都变身于之前的老旧汉庭酒店，纯新的优佳是很少的。华住会在集团内部遴选那些有升级改造欲望的金牌长期合作业主把自家地段好、业绩好的普通汉庭简单改造，升级为消费略略高那么一neinei（张鹤伦先生的自造词）的优佳，反正，酒店隔个三五年，要持续盈利和应对消费升级，重装是必然。

    优佳的房价普遍是高于一般汉庭的，当然，高的不是太多，只是一星半点儿而已，否则我们这些屌丝（因为小米的推波助澜，我现在真的不知道这个词是中性还是褒贬了）商务客人是吃不消的。优佳的上面有全季品牌，主打国学五常、茶道文化和静心阅读。优佳则是要把北欧风、简约风、实用风、便利风、效率风、咖啡风、商务风贯彻到底。

我和那些头部企业级巨头顶级自媒体（譬如“嬉游”）相比，最大的区别就在于：我是个纯粹个体，各类酒店都会住、都会尝鲜儿；而后者则是逐利的群体，只会写高级酒店的入住评论，低端酒店不可能出高价作推广与公关，更不要提那一众金字塔最底端的快捷酒店了，要知道，加盟一家汉庭（汉庭开放加盟已将近14载），要回本儿平均至少需要五年。综上所述，我可能更能体察中国酒店业的全貌，这自然也包括刚创立三年半的优佳品牌。

    不到四年的时间，优佳解决了许多普通快捷酒店无法做到的痛点。第一，1.0时期的汉庭大多没有自助洗衣房，优佳几乎全都匹配了公共洗衣机；第二，2.0时期的汉庭，咖啡吧、会见区、书吧无法做到24小时，优佳就做到了全天开放（个别店除外）；第三，普通汉庭，打包早餐餐盒不是硬性指标，可在优佳，这成了标配，这大大方便了赶超早班飞机的住客；第四，优佳的所处地段都优于同区域的普通汉庭，比如草桥优佳，离地铁站咫尺之遥；又比如首都机场优佳，打车去航站楼也就是个起步价而已。我是年度旅行者曼谷水门伯克利酒店